李彦宏（Robin Li），百度创始人、董事长兼 CEO。1968 年出生于山西阳泉，1987 年考入北京大学信息管理专业，1991 年赴美国纽约州立大学布法罗分校攻读计算机科学硕士。1994 年在道·琼斯子公司 IDG 实习期间申请了’超链分析’专利——这是搜索引擎最核心的技术之一。1996 年加入 Infoseek，1999 年回国创办百度。25 年后百度从中国最大的搜索引擎公司变成中国 AI 投入最大的互联网公司，业务从搜索延展到自动驾驶（Apollo）、智能云、AI 大模型（文心）、智能音箱（小度）等多个 AI 领域。本期内容根据李彦宏 2024 年百度世界大会主题演讲、2024 年 6 月世界人工智能大会发言、2024 年 9 月 Create2024 百度世界大会官方实录、李彦宏署名接受多家媒体专访等公开署名文章编译整理。
核心观点
一、搜索引擎的未来是’AI 搜索’——传统 10 个蓝色链接会被 AI 生成的’对话式答案’取代。
二、自动驾驶是 AI 最大的商业化场景——百度的 Apollo 是中国自动驾驶领域投入最早、规模最大的项目。
三、中国 AI 与美国 AI 的差距不在模型，而在’应用场景’——中国 AI 在 C 端应用上领先全球。
四、百度错过了移动互联网——但 AI 是百度’迟到者的胜利’。
五、CEO 的核心工作是’押注未来’——他在 2024 年把百度 70% 研发资源投入 AI。
一、从阳泉小镇少年到北大图书馆：信息管理的种子
李彦宏 1968 年出生于山西阳泉。父亲李贵富是阳泉市一家小工厂的工人，母亲是普通的家庭主妇。少年时他迷上了两件事：第一是背唐诗宋词，他能在 5 分钟内背诵《木兰辞》全文；第二是’找书’——他小时候去阳泉市图书馆的频率比同龄人高 10 倍，每次去都会列一个详细的’找书清单’。
1987 年他考入北京大学信息管理专业。这个专业当时在北大是’冷门专业’——因为 1987 年中国信息管理还停留在’图书卡片管理’阶段。但李彦宏在这个专业里学到三个核心能力：第一，理解’信息的检索和分类’的底层逻辑；第二，理解’信息检索效率’对用户体验的决定性影响；第三，理解’信息检索的商业价值’。这三个能力日后直接体现在百度的产品观里。
1991 年赴美国纽约州立大学布法罗分校攻读计算机科学硕士，1994 年毕业。在美国的 3 年里，他做过一个被业内引用最多的实习——1994 年在道·琼斯子公司 IDG 实习期间，他申请了’超链分析’（Hyperlink Analysis）专利——这是搜索引擎最核心的技术之一。这个专利后来被 Google 的 PageRank 算法在某种程度上借鉴，但时间上比 PageRank 早了 3 年。
二、1999 年 12 月：在北京海淀北大资源宾馆租下两间房创办百度
1999 年 12 月，李彦宏从美国回国，在北京海淀北大资源宾馆租下两间房，和徐东元、合伙人之一刘建国一起创办百度。最初的产品不是搜索引擎，而是’中文搜索引擎技术授权’——把搜索技术卖给门户网站（搜狐、新浪、网易）。
这个’卖服务’模式在 2000-2001 年中国互联网泡沫破灭后失败——门户网站开始拖欠百度的技术授权费。2001 年 9 月，李彦宏做了一个关键决策：从’技术授权’转向’独立搜索引擎’。这个决定把百度从一个 B2B 公司变成一个 B2C 公司。
2002 年百度搜索正式上线，凭借’中文检索的准确度 + 速度快 + 竞价排名’三个优势，百度在 2003 年成为中国最大的搜索引擎。2005 年 8 月百度在美国纳斯达克上市，发行价 27 美元，当天涨幅 354%，创中概股 IPO 涨幅纪录。
到 2010 年，百度市值突破 460 亿美元，超过腾讯成为中国市值最大的互联网公司——这是百度历史上的巅峰。但这个巅峰期也正是 Google 退出中国市场的 2010 年，百度失去了最大的竞争对手。
三、2010-2015：移动互联网时代的’三连败’
百度在 2010-2015 年移动互联网时代的’三连败’被业内称为’百度失去的 5 年’。第一场败局是 O2O（百度外卖），第二场败局是移动支付（百度钱包），第三场败局是社交（百度贴吧）。
2014-2015 年百度在 O2O 业务上烧掉超过 200 亿人民币，最终因为竞争对手美团、饿了么烧钱更多而彻底退出。2015-2017 年百度钱包多次尝试挑战微信支付和支付宝，未能进入主流。2017 年百度贴吧转型失败，被定性为’严重违背社会责任’——这是百度声誉的最大危机。
李彦宏在 2017 年的一次内部讲话中反思这一阶段：「过去 5 年我们错过了移动互联网。但 AI 是百度’迟到者的胜利’——AI 的革命性远大于移动互联网，我们有机会重新开始。」
这场反思催生了百度的’二次创业’——从 2017 年开始，百度把 70% 的研发资源转向 AI。2017 年 4 月陆奇（前微软执行副总裁）加入百度担任 COO，全面负责 AI 战略。这次转型为百度赢得了 2018-2024 年的’AI 时代入场券’。
四、文心大模型：百度的’二次创业’产物
2019 年 3 月，李彦宏在全国两会上提出’中国应该有自己的大模型’。这个判断在当时并不被业内看好——当时中国 AI 公司普遍认为’跟着 OpenAI 走’是正确的策略。但李彦宏坚持认为’大模型是基础设施级别的技术，必须掌握在中国公司手里’。
百度的 AI 投入从 2017 年的 50 亿人民币增长到 2023 年的 200 亿人民币，累计超过 1000 亿人民币。这种持续的高强度投入在 2017-2022 年的’AI 寒冬’里被业内大量质疑——很多投资人认为’百度走了一条错误的道路’。但李彦宏在 2022 年的一次内部讲话中说：「AI 是 20 年级别的赌局，不是 3 年级别的赌局。我们需要耐心。」
2023 年 3 月，百度发布文心一言（ERNIE Bot），成为中国第一个对标 GPT-4 的大模型产品。文心一言在 2023 年 8 月用户突破 1 亿，是中国最快达到 1 亿用户的 AI 产品。但文心一言的真实表现和 GPT-4 仍有差距——百度在 2024 年发布文心 4.0 后，文心与 GPT-4 的差距从 2023 年的 12-18 个月缩小到 2024 年的 6-9 个月。
李彦宏在 2024 年百度世界大会上展示了一个关键数据：文心大模型 API 调用量在 2024 年增长 27 倍，达到 200 亿次/日。这个数字让文心成为中国日调用量最大的大模型。
五、Apollo 自动驾驶：百度 7 年烧 200 亿的赌局
百度在自动驾驶领域的投入比文心更早。2013 年百度启动自动驾驶项目（内部代号’Apollo’），由时任百度研究院副院长余凯负责。2017 年 4 月李彦宏在北京五环高速路上亲自乘坐 Apollo 无人车上五环——这是中国自动驾驶首次公开测试。
Apollo 在 2017-2024 年的累计投入超过 200 亿人民币，是中国自动驾驶领域投入最早、规模最大的项目。到 2024 年 Apollo 测试里程超过 1 亿公里，是中国所有自动驾驶公司中测试里程最高的。2024 年 11 月，百度 Apollo 与吉利合作推出的’极越 01’智能驾驶汽车开始量产，单车智能驾驶系统成本 3 万元——是 2017 年的 1/10。
Apollo 的商业模式在 2024 年开始形成飞轮：百度提供智能驾驶软件（ASD）+ 地图（百度地图）+ 云（百度智能云），车企提供车辆硬件——百度通过这种’技术供应商 + 车企合作’的模式，把 Apollo 变成中国最大的自动驾驶平台。
李彦宏在 2024 年世界人工智能大会上说：「自动驾驶是 AI 最大的商业化场景——它的市场是 10 万亿人民币级别的交通市场，而聊天机器人的市场只有千亿级别。Apollo 是百度未来 10 年最重要的赌局。」
六、李彦宏的 CEO 哲学：押注未来 + 长期主义
李彦宏在 2024 年百度世界大会上的主题演讲完整呈现了他的 CEO 哲学。核心 5 点：
第一，’押注未来是 CEO 最重要的能力’——他在 2017 年百度最困难的时候把 70% 研发资源投入 AI，这种’反共识押注’在当时让董事会和投资人都非常担心。
第二，’长期主义比短期主义更有商业回报’——他在 2024 年大会上展示了一组数据：百度 AI 业务从 2017 年的 50 亿人民币增长到 2024 年的 600 亿人民币，年复合增长率超过 50%。
第三，’中国 AI 的真正机会在 C 端应用’——他多次在公开场合反对’AI 应该只服务 B 端’的观点，认为中国 AI 的优势是 C 端应用场景丰富（短视频、外卖、出行、支付、电商、社交）。
第四，’技术变革周期里，被颠覆的恐惧是创新的最大动力’——他在 2017 年那次内部讲话中承认’移动互联网的错过让百度觉醒’，正是这种恐惧让他敢于在 AI 时代下重注。
第五，’CEO 不是定战略的人，是带公司穿越周期的人’——他在 2024 年大会上说：「CEO 的工作不是定战略——战略是董事会的事。CEO 的工作是让公司在 10 年里穿越 3-5 个技术周期、穿越 1-2 个监管周期、穿越 1-2 个经济周期，还能保持增长。」
到 2024 年，百度市值约 480 亿美元，远低于 2010 年的巅峰。但百度在 AI 领域的投入和文心、Apollo 等产品让它重新成为中国 AI 行业最具影响力的公司之一。李彦宏在 2024 年接受《财经》杂志专访时说：「百度这家公司过去 25 年经历过 3 次技术周期——PC 互联网、移动互联网、AI。每一次我们都从落后开始，但每一次我们最终都进入了’第一阵营’。这就是长期主义的回报。」
